2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):情境模擬測試的應(yīng)用

更新時(shí)間：2016-12-19 13:24:41 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):情境模擬測試的應(yīng)用的復(fù)習(xí)資料，主要講情境模擬測試的應(yīng)用知識點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):情境模擬測試的應(yīng)用”的復(fù)習(xí)資料，主要講情境模擬測試的應(yīng)用知識點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　情境模擬測試的應(yīng)用情境模擬測試的方法：公文處理模擬法，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，決策模擬競賽法，訪談法，角色扮演，即席發(fā)言，(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供情境模擬測試的應(yīng)用知識)

　　案例分析法公務(wù)處理模擬法：

　　1)發(fā)給每個(gè)測評者一套文件匯編(15~25份文件)

　　2)向應(yīng)試者介紹有關(guān)的背景材料，然后讓應(yīng)聘者知道他現(xiàn)在是崗位上的任職者，負(fù)責(zé)全權(quán)處理文件筐里的所有公文資料

　　3)將處理結(jié)果交給測評組，按既定的考評維度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評常見的考評維度：個(gè)人自信心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃安排能力，書面表達(dá)能力，分析決策能力，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向與信息敏感性

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法：1)將討論小組(4~6人)引進(jìn)只有一桌數(shù)椅的空房中

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　2)不指定誰當(dāng)主持和討論的組長(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供情境模擬測試的應(yīng)用知識)

　　3)不布臵議題和議程，只是發(fā)給一個(gè)簡短案例

　　4)不安排位臵

　　5)測評者任何時(shí)候都不能出面干預(yù)

　　6)最后由幾位觀察者根據(jù)給每一個(gè)參試者所扮演的角色評分。(主動發(fā)起者，指揮者，鼓勵(lì)者，協(xié)調(diào)者)

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