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一、組織理論VS組織設(shè)計(jì)理論

1.概念

組織理論稱作廣義的組織理論或大組織理論

組織設(shè)計(jì)理論包括了組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利、溝通等，都屬于其研究對(duì)象

2.內(nèi)容

組織理論狹義的組織理論或小組織理論

組織設(shè)計(jì)理論研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員等問題作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來加以研究

3.區(qū)別

組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論

二、幾種新型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

1.超事業(yè)部制

優(yōu)點(diǎn)：①可利用幾個(gè)事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快速度形成新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì);

②協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方向，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性;

③使公司管理者從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在重大決策上;

④有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人

缺點(diǎn)：超事業(yè)部增加了管理層次，加大企業(yè)的內(nèi)部橫向、縱向協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低效率。

2.矩陣制

優(yōu)點(diǎn)：①將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來，有利于溝通和協(xié)作;

②提高了組織的靈活性;

③集中專業(yè)人員，使員工有機(jī)會(huì)學(xué)到更多技能;

④使一些臨時(shí)性、跨部門的工作執(zhí)行變得不困難;

⑤為企業(yè)提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式;

⑥對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)水平較高

缺點(diǎn)：①員工面臨三重職權(quán)關(guān)系容易產(chǎn)生無所適從的情況;

②員工需要接受到高強(qiáng)度的訓(xùn)練，具有良好人際關(guān)系等多種技能;

③部門之間橫向協(xié)調(diào)困難;

④需要頻繁召開會(huì)議協(xié)調(diào)關(guān)系，討論解決方案

3.模擬分權(quán)組織

優(yōu)點(diǎn)：①具有較廣的適用范圍;

②有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革;

③有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)分廠生產(chǎn)經(jīng)營積極性;

④有利于債、權(quán)、利相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任感

缺點(diǎn)：內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順，各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)難確定，組織內(nèi)橫向協(xié)調(diào)難度大

4.流程型組織

優(yōu)點(diǎn)：①以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向;

②業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出和顧客為中心，提高了組織的運(yùn)行效率;

③組織結(jié)構(gòu)的扁平化;

④流程團(tuán)隊(duì)是流程型組織的基本構(gòu)成單位;

⑤組織的靈活性和適應(yīng)性增強(qiáng)

缺點(diǎn)：確定核心流程較為困難、需要對(duì)組織文化、管理體制、人事財(cái)務(wù)、信息管理等系統(tǒng)進(jìn)行配套性變革，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)開發(fā)，提高綜合素質(zhì)

5.網(wǎng)絡(luò)型組織

優(yōu)點(diǎn)：①促進(jìn)組織對(duì)顧客變化做出快速反應(yīng);

②優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源優(yōu)化配置;

③促進(jìn)組織成員伙伴關(guān)系的建立;

④降低企業(yè)的管理成本;

⑤提高每個(gè)成員的核心競爭力

⑥有利于促進(jìn)員工注重團(tuán)隊(duì)工作和合作

缺點(diǎn)：容易使企業(yè)喪失控制權(quán)，不同企業(yè)的組織文化差異性，使企業(yè)之間難以協(xié)調(diào)，容易使對(duì)手急速增加，企業(yè)成員專業(yè)領(lǐng)域狹窄

【鞏固練習(xí)】

1、(  )是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。

A .組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)

B .組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C .組織管理設(shè)計(jì)

D .組織應(yīng)用設(shè)計(jì)

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