2016年二級人力資源管理師制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序考點，請大家不要輕視。下面是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員規(guī)劃程序復(fù)習(xí))
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作(見圖18)。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。這是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，也是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。
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4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預(yù)測則是為這一活動服務(wù)的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員規(guī)劃程序復(fù)習(xí))
5.人員規(guī)劃的評價與修正。
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