2025年人力資源管理考點(diǎn)：集體談判的范圍論
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2025年人力資源管理考點(diǎn)：集體談判的范圍論
(1)談判雙方的不確定性范圍的水平與談判時(shí)期的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、談判單位所處行業(yè)的特點(diǎn)、外部環(huán)境以及勞動(dòng)力需求彈性和供給彈性有密切聯(lián)系，不確定性范圍不是固定的，而是可變的。
(2)圖1中，雙方堅(jiān)持點(diǎn)之間有個(gè)重疊區(qū)，這個(gè)重疊區(qū)便構(gòu)成可能不經(jīng)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)而達(dá)成協(xié)議的實(shí)際交涉區(qū)。
可以達(dá)成協(xié)議的范圍理論圖解
如果工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)位于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)之上，如圖2所示，雙方的堅(jiān)持點(diǎn)之間沒(méi)有一個(gè)重疊區(qū)，不存在可能的交涉范圍。此時(shí)，如果雙方不修正原有的堅(jiān)持點(diǎn)，集體談判就將破裂，雙方的產(chǎn)業(yè)行動(dòng)就有可能發(fā)生。經(jīng)雙方顯示力量和妥協(xié)，各自的堅(jiān)持點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，最終會(huì)形成實(shí)際交涉區(qū)。因此，集體談判的關(guān)鍵在于雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定，以及集體談判結(jié)果靠近哪一方的堅(jiān)持點(diǎn)：集體談判結(jié)果越接近某一方的堅(jiān)持點(diǎn)，越能表明其對(duì)方將會(huì)獲得利益。
不能達(dá)成協(xié)議的范圍理論圖解
(3)集體協(xié)商堅(jiān)持點(diǎn)的決定因素
①宏觀經(jīng)濟(jì)狀況;
②勞動(dòng)力供求情況與雇員組織程度;
③企業(yè)貨幣工資支付能力;
④其他工會(huì)組織集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。
【例題】工會(huì)和雇主可以達(dá)成協(xié)議的情況是( )。
A. 雇主的堅(jiān)持點(diǎn)低于工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)
B. 工會(huì)的上限高于雇主的下限
C. 工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)低于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
D. 工會(huì)的上限高于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
參考答案：B
解析：在勞資談判中，工會(huì)通常有一個(gè)“最低可接受條件”(下限)，而雇主有一個(gè)“最高可接受條件”(上限)。如果工會(huì)的上限(即其最大訴求)高于雇主的下限(即其最低能接受的條件)，就說(shuō)明雙方存在一個(gè)“談判區(qū)間”，可以通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。因此，只有在這種情況下，協(xié)議才有可能達(dá)成。
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