2016年助理人力資源管理師制度化管理的特征復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師制度化管理的特征復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講制度化管理的特征考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是制度化管理的特征的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
制度化管理的特征(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制度化管理復(fù)習(xí))
1.用制度明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責(zé)任。
2.按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同的崗位權(quán)力大小，確定其在企業(yè)中的地位，形成一個有序的指揮鏈，并以制度形式固定下來。
3.以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求。
4.在實(shí)施制度管理的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。
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5.管理人員在實(shí)施管理時有三個特點(diǎn)：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制度化管理復(fù)習(xí))
1)根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作;
2)每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必須的權(quán)力;
3)管理者擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
6.管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會，應(yīng)忠于職守，而不忠于某一個人。
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