三級人力資源管理師考前資料:員工招聘活動的評估
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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員工招聘活動的評估
【能力要求】：
一、成本效益評估
指對招聘中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。
招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
(一)招聘成本
招聘總成本由兩部分組成：直接成本和間接成本。
招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。
(二)成本效用評估
是對招聘成本所產生的效果進行的評估。包括：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
(三)招聘收益成本比
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。
二、數量與質量評估
(一)數量評估
錄用比=錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數×100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數×100%
當招聘完成比大于等于100%時，則說明在數量上完成或超額完成了招聘任務;
應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
(二)質量評估
是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)。
三、信度與效度評估
(一)信度評估
主要是指測試結果的可靠性或一致性。
(二)效度評估
即有效性或精確性，是指實際測量到應聘者的有關特征與相要測的特征的符合程度。
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