2017下半年二級(jí)人力資源輔導(dǎo):管理人員的技能組合

更新時(shí)間：2017-07-13 09:18:27 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級(jí)人力資源輔導(dǎo):管理人員的技能組合”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

點(diǎn)擊立即下載 2017年人力資源管理師考試資料

　　管理人員的技能組合

　　哈佛商學(xué)院的Katg教授認(rèn)為，不同層次的管理人員所應(yīng)具有的技能要求是不同的：

　　專業(yè)技能：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的特定知識(shí)、程序和工具的理解和掌握。

　　人文技能：在組織中建立融洽人際關(guān)系并作為群體中的一員有效工作的能力。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源輔導(dǎo))

　　理念技能：從整體把握組織目標(biāo)、洞察組織與環(huán)境的相互關(guān)系的能力。

高層管理人員	中層管理人員	基層管理人員
理念技能	17.9%	39.4 %	42.7 %
人文技能	22.8 %	42.4 %	34.8 %
專業(yè)技能	50.3 %	37.7 %	12.0 %

　　管理人員的技能組合

管理層次	能力組合
高層管理人員	洞察能力、決策能力、創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌能力、批判能力、個(gè)人品德、自我控制能力、自我學(xué)習(xí)力、概念思維、戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展他人的能力等
中層管理人員	判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能能力、專業(yè)能力、目標(biāo)設(shè)定能力、業(yè)績(jī)考核能力、教練與咨詢能力、解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的能力、向高層經(jīng)營(yíng)者提供信息的能力等
基層管理人員	經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容和溝通方式、專業(yè)能力、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力等

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　　管理人員的技能組合

　　哈佛商學(xué)院的Katg教授認(rèn)為，不同層次的管理人員所應(yīng)具有的技能要求是不同的：

　　專業(yè)技能：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的特定知識(shí)、程序和工具的理解和掌握。

　　人文技能：在組織中建立融洽人際關(guān)系并作為群體中的一員有效工作的能力。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源輔導(dǎo))

　　理念技能：從整體把握組織目標(biāo)、洞察組織與環(huán)境的相互關(guān)系的能力。

高層管理人員	中層管理人員	基層管理人員
理念技能	17.9%	39.4 %	42.7 %
人文技能	22.8 %	42.4 %	34.8 %
專業(yè)技能	50.3 %	37.7 %	12.0 %

　　管理人員的技能組合

管理層次	能力組合
高層管理人員	洞察能力、決策能力、創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌能力、批判能力、個(gè)人品德、自我控制能力、自我學(xué)習(xí)力、概念思維、戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展他人的能力等
中層管理人員	判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能能力、專業(yè)能力、目標(biāo)設(shè)定能力、業(yè)績(jī)考核能力、教練與咨詢能力、解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的能力、向高層經(jīng)營(yíng)者提供信息的能力等
基層管理人員	經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容和溝通方式、專業(yè)能力、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力等