【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級人力資源管理師輔導(dǎo):實(shí)施360度考評方法”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　答：實(shí)施360度考評方法時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注如下幾個(gè)問題：

　　1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。如果本公司內(nèi)部沒有專門從事360度考評的部門或人員，可以聘請專門從事這一事務(wù)的機(jī)構(gòu)來幫助完成這個(gè)過程，除非管理者在這方面是個(gè)老師，否則不應(yīng)在沒有助手的情況下試用這一評價(jià)工具。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))

　　2.實(shí)施360度考評方法，應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī)，在組織面臨士氣問題，處于過渡時(shí)期，或走下坡路時(shí)，不宜采用360度考評的方法。

　　3.上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通，要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任，確?？荚u者的意見真實(shí)可靠。

　　4.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。如使用加權(quán)平均方法或者其他量化方法，整理匯總核算多位考評者的評價(jià)結(jié)果，需要注意的是：對不同的被考評者，應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價(jià)的結(jié)果。

　　5.防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。

　　6.準(zhǔn)確識別和評估偏見、偏好等對業(yè)績評價(jià)結(jié)果的影響。如考評者對年齡、性別、教育水平、個(gè)性等的個(gè)人偏見對評估結(jié)果的主管影響。

　　7.對考評者的個(gè)別意見實(shí)施保密，確保每位接受評價(jià)的員工無法獲知任一考評者的評價(jià)意見，上級評價(jià)除外。

　　8.不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同，所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　3.上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通，要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任，確?？荚u者的意見真實(shí)可靠。

　　4.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。如使用加權(quán)平均方法或者其他量化方法，整理匯總核算多位考評者的評價(jià)結(jié)果，需要注意的是：對不同的被考評者，應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價(jià)的結(jié)果。

　　5.防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。

　　6.準(zhǔn)確識別和評估偏見、偏好等對業(yè)績評價(jià)結(jié)果的影響。如考評者對年齡、性別、教育水平、個(gè)性等的個(gè)人偏見對評估結(jié)果的主管影響。

　　7.對考評者的個(gè)別意見實(shí)施保密，確保每位接受評價(jià)的員工無法獲知任一考評者的評價(jià)意見，上級評價(jià)除外。

　　8.不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同，所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。

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