2016年二級人力資源管理師360度考評方法的內(nèi)涵復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-12 13:44:38 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師360度考評方法的內(nèi)涵復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講360度考評方法的內(nèi)涵考點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　360度考評方法的內(nèi)涵(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評方法的內(nèi)涵知識)

　　360度考評方法又稱為全視角考評方法，它是指由被考評者的上級、同事、下級和(或)客戶(包括內(nèi)部客戶、外部客戶)以及被考評者本人擔(dān)任考評者，從多個(gè)角度對被考評者進(jìn)行360度的全方位評價(jià)，再通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高績效等目的的考評方法。

　　1.上級評價(jià)

　　上級評價(jià)又稱主管評價(jià)，即由各級主管對直接下屬進(jìn)行績效評價(jià)。這是績效評價(jià)中最常采用的方式，因此主管人員必須熟悉評價(jià)方法，并善用績效考評的結(jié)果對下屬進(jìn)行指導(dǎo)，開發(fā)下屬的潛能。

　　2.同級評價(jià)

　　同級評價(jià)又稱同事評價(jià)，它是指通過同事之間互評績效的方式，來達(dá)到績效考評目的的方法。如果要將考評結(jié)果用于選拔人才，同事評價(jià)這種方式往往較能使眾人信服。

　　3.下級評價(jià)

　　下級評價(jià)又稱下屬評價(jià)，即由下屬來評價(jià)主管。通過下級的評價(jià)，主管可以清楚地知道自己需要加強(qiáng)哪些方面的管理能力，知道自己目前與下屬期望之間的落差，有助于對主管的潛能進(jìn)行開發(fā)。

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