2016年高級(jí)人力資源管理師績效考評(píng)方式與方法設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-12 13:25:32 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　(一)考評(píng)方式與方法

　　1.根據(jù)指標(biāo)類別不同選擇適合的考評(píng)方式

　　1)考核(考核+核算，是針對(duì)數(shù)量化指標(biāo)所采用的考評(píng)方法)在實(shí)際操作中，各級(jí)KPI都采用這種考評(píng)方式

　　2)評(píng)議(評(píng)價(jià)+議論，是對(duì)難以量化的定性指標(biāo)采用的考核方法)在實(shí)際操作中，各級(jí)PCI都采用此考評(píng)方式。

　　2.依據(jù)考評(píng)者和被考評(píng)者的關(guān)系不同選擇考評(píng)方式

　　(1)上級(jí)考評(píng)。這是評(píng)價(jià)工作中使用最廣泛的考評(píng)方式。

　　(2)360度考評(píng)。

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　　(二)PCI考評(píng) 適用于360度考評(píng)或180度周邊考評(píng)(即由員工上級(jí)和員工同級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng))。可分為以下幾個(gè)步驟：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評(píng)方式與方法設(shè)計(jì)知識(shí))

　　1.測評(píng)員工目前的勝任特征水平，繪制員工勝任特征水平線。

　　2.考察員工與其所在崗位的匹配程度

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