2016年助理人力資源管理師培訓評估的層級體系復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師培訓評估的層級體系復習”的復習資料，主要介紹了培訓評估的層級體系知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
培訓評估的層級體系的特點(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓評估的層級體系知識點)
層次體系的特點：
①反應評估 易于進行，最基本普遍的評估方式。缺點是學員的感情因素較高
?、趯W習評估 優(yōu)點是對學員有壓力，使他們更認真的學習。對培訓老師也是一種壓力，使他們更負責、精心地準備課程和講議。
缺點：評估所帶來的壓力導致報名不踴躍，所采用的測試方法的可靠度和可信度有多大，測試方法的難度是否合適對工作行為轉變來說并非是最好的參考指標
?、坌袨樵u估 優(yōu)點：可以直接反映培訓效果，可以使領導及直接主管看到培訓效果，使他們支持培訓
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缺點：實施時間跨度長、花費時間多、占用人員廣、問卷設計難、有不相干因素干擾(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓評估的層級體系知識點)
?、芙Y果評估 優(yōu)點：可以打消高層主管投資培訓的疑慮、支持培訓
缺點：a.時間長 b.相關經驗少、評估技術不完善c.必須取得管理層的合作d.不好分辨結果與培訓的因果關系
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