2016年助理人力資源管理師培訓(xùn)評估的層級體系復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師培訓(xùn)評估的層級體系復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了培訓(xùn)評估的層級體系知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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培訓(xùn)評估的層級體系的特點(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供培訓(xùn)評估的層級體系知識點)
層次體系的特點：
①反應(yīng)評估 易于進(jìn)行，最基本普遍的評估方式。缺點是學(xué)員的感情因素較高
?、趯W(xué)習(xí)評估 優(yōu)點是對學(xué)員有壓力，使他們更認(rèn)真的學(xué)習(xí)。對培訓(xùn)老師也是一種壓力，使他們更負(fù)責(zé)、精心地準(zhǔn)備課程和講議。
缺點：評估所帶來的壓力導(dǎo)致報名不踴躍，所采用的測試方法的可靠度和可信度有多大，測試方法的難度是否合適對工作行為轉(zhuǎn)變來說并非是最好的參考指標(biāo)
③行為評估 優(yōu)點：可以直接反映培訓(xùn)效果，可以使領(lǐng)導(dǎo)及直接主管看到培訓(xùn)效果，使他們支持培訓(xùn)
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缺點：實施時間跨度長、花費時間多、占用人員廣、問卷設(shè)計難、有不相干因素干擾(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供培訓(xùn)評估的層級體系知識點)
④結(jié)果評估 優(yōu)點：可以打消高層主管投資培訓(xùn)的疑慮、支持培訓(xùn)
缺點：a.時間長 b.相關(guān)經(jīng)驗少、評估技術(shù)不完善c.必須取得管理層的合作d.不好分辨結(jié)果與培訓(xùn)的因果關(guān)系
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