2016年助理人力資源管理師培訓效果的定性評估方法復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師培訓效果的定性評估方法復習”的復習資料，主要介紹了培訓效果的定性評估方法，供考生復習備考之用，詳見下文。
培訓效果的定性評估方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供評估培訓成果知識)
培訓的定性評估法是指評估者在調查研究、了解實際情況的基礎之上，根據(jù)自己的經(jīng)驗和相關標準，對培訓效果作出評價的方法。這種方法的特點在于評估的結果只是一種價值判斷，如“培訓整體效果較好”“培訓老師教學水平很高”之類的結論，因此它適合于對不能量化的因素進行評估，如員工工作態(tài)度的變化。目前國內大多數(shù)企業(yè)采用這類培訓評估方法。
定性評估方法的優(yōu)點：簡單易行，綜合性強，需要的數(shù)據(jù)資料少，可以考慮到很多因素，評估過程中評估者可以充分利用自己的經(jīng)驗。
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定性評估方法的缺點：評估結果受評估者的主觀因素、理論水平和實踐經(jīng)驗的影響很大;不同評估者的工作崗位不同、工作經(jīng)歷不同、掌握的信息不同、理論水平和實踐經(jīng)驗存在差異，以及對問題的主觀看法不同，因此不同的評估者對同一問題很可能作出不同的判斷。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供評估培訓成果知識)
定性評估法有很多種，如問卷調查、訪談、觀察和座談等都是定性評估法的范疇。
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