2016年二級人力資源管理師企業(yè)人員供給預測的步驟復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業(yè)人員供給預測的步驟復習”的復習資料，主要講企業(yè)人員供給預測的步驟考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)人員供給預測的步驟的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
企業(yè)人員供給預測的步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預測復習)
1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。
2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。
4.將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預測。
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5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預測復習)
6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
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