2016年助理人力資源管理師工作崗位設計的基本原則復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師工作崗位設計的基本原則復習”的復習資料，主要講工作崗位設計的基本原則考點，請大家不要輕視。下面是工作崗位設計的基本原則的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
工作崗位設計的基本原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位知識)
(一)明確任務目標的原則
崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調(diào)整和合并都必須以是否有利于實現(xiàn)工作目標位衡量標準。
要杜絕崗位重疊，人浮于事，效率低下等現(xiàn)象的存在。
(二)合理分工協(xié)作的原則
以科學的勞動分工為基礎設計崗位，同時又應當明確崗位與崗位之間的協(xié)作關(guān)系。
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(三)責權(quán)利相對應的原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位知識)
在進行工作崗位設計時，必須首先要明確每一個崗位的責任、權(quán)限和利益。
責任：任職者應盡的義務;
權(quán)限：是賦予崗位員工應有的對人、財、物的各種支配、使用、調(diào)動權(quán);
利益：是驅(qū)使崗位員工更好完成任務的動力。
崗位是客觀存在的，應以事和物為中心設置，而不是“因人設事，因人設崗”。
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