高級人力資源管理師重要考點:員工調(diào)動的管理
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學員整理了高級人力資源管理師重要考點:員工調(diào)動的管理，此節(jié)雖為一般性重點，但大家也不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工調(diào)動的管理詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
1、在任何員工的調(diào)動未被批準之前，都應(yīng)該積極地采取應(yīng)對措施。
如果調(diào)動是由組織提出來的，對于由誰來填補因為調(diào)動而產(chǎn)生的崗位空缺，常常會有比較好的應(yīng)對準備。
如果調(diào)動是由員工提出來的，企業(yè)就會處于被動地位，由崗位空缺而引發(fā)的混亂場面就會更大。
2、企業(yè)對調(diào)動應(yīng)該有明確的管理政策
這樣的政策應(yīng)該規(guī)定：
(1)如果是組織要求調(diào)動，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道，以及在什么情況下，組織應(yīng)該向被調(diào)動的員工支付相關(guān)調(diào)動費用，如何支付和支付多少。
(2)如果是員工提出調(diào)動，員工應(yīng)該提前多長時間告知企業(yè)，以使企業(yè)有足夠的時間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的崗位空缺，而企業(yè)又應(yīng)該在多長時間內(nèi)讓員工知道調(diào)動要求是否被批準。
這樣的明確規(guī)定，一方面可以使企業(yè)和員工將由調(diào)動所造成的損失減小到最低限度，另一方面可以使企業(yè)避免由于調(diào)動而可能帶來的法律訴訟。
(一)對異地調(diào)動的管理
為了防止員工拒絕異地調(diào)動，企業(yè)應(yīng)在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動合同，以免出現(xiàn)不必要的勞動糾紛。
(二)對跨國調(diào)動的管理
在制定跨國調(diào)動政策時：
首先需要注意的問題是，跨國調(diào)動應(yīng)該在企業(yè)和員工雙方都能接受的情況下進行;
其次，應(yīng)該充分考慮跨國調(diào)動員工的要求，給予其足夠的幫助，如跨國調(diào)動員工的心理準備、文化移情能力、語言準備、家庭安置、子女教育等諸多問題，都需要企業(yè)提供相關(guān)培訓和幫助;
最后，企業(yè)應(yīng)該注意在不同的跨國調(diào)動階段采取不同的政策，跨國調(diào)動通?？梢苑譃榱鶄€階段，即預先分派階段、出國旅途階段、履行職責階段、回國準備階段、回國旅途階段、回國后適應(yīng)階段。在不同的階段應(yīng)該制定不同的具有針對性的政策。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統(tǒng)梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結(jié)2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節(jié)重點2025-09-08
- 2025年一級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-05
- 2025年二級人力資源管理知識點，易混考點合集2025-09-05
- 2025年人力資源管理知識點總結(jié)2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
打卡人數(shù)
