2015年二級人力資源管理師復習:個人績效考評指標體系
瀏覽
收藏
教材改版:環(huán)球網(wǎng)校獨家視頻解析人力新教材及考情變化
熱門班型:2015年5月一對一金牌雙證套餐熱招中|代報名全面啟動
個人績效考評指標體系
實際上，企業(yè)內(nèi)更多的、更常見的還是對個人的考評。
對于一般的企業(yè)，主要根據(jù)被考評者工作的性質(zhì)，即根據(jù)崗位橫向分類的結果來確定。
企業(yè)的崗位分類尚無統(tǒng)一標準或規(guī)定，以下幾種方式可供參考：
(1)按崗位實際承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向區(qū)分。如將企業(yè)全部崗位分為：管理崗位、生產(chǎn)崗位兩大類。然后再按照工作職能、勞動分工等性質(zhì)，將崗位劃分為若干個中類或小類，劃分層次最多不要超過這兩個分層次。
(2)按崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用可劃分為：生產(chǎn)崗位、技術崗位、管理崗位和服務崗位等四大類。同時，還應充分考慮績效考評的具體目的和要求，如用于獎勵的考評應側重于工作成果，而用于培訓的考評則側重于考評工作過程。
國外有些公司先把企業(yè)工作分為監(jiān)督工作和非監(jiān)督工作兩大類，然后再制定出監(jiān)督者用和非監(jiān)者用兩類績效評價標準書，非監(jiān)督類崗位又分為：高級人員、一般人員與推銷員三種具體的績效評價標準書。
在明確崗位工作的類別、性質(zhì)和特點的情況下，應從人員品質(zhì)特征要求、工作行為表現(xiàn)和產(chǎn)出結果等三個方面，最終建立起員工個體的績效考評指標體系。
編輯推薦：
2014年下半年各地人力資源管理師成績查詢時間及查詢?nèi)肟?/STRONG>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節(jié)重點2025-09-08
- 2025年一級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-05
- 2025年二級人力資源管理知識點，易混考點合集2025-09-05
- 2025年人力資源管理知識點總結2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結（四級）2025-06-06
打卡人數(shù)
