2015年二級人力資源管理師復習:績效考評指標體系設計原則
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2015年二級人力資源管理師復習:績效考評指標體系設計原則,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
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績效考評指標體系設計原則
1.針對性原則：充分體現(xiàn)出所考評對象的性質和特點。例如，所考評的對象是從事科技崗位工作的人員，其考評的要素除了應包括品質特征的基本要素和指標之外，還應包括一些行為表現(xiàn)或結果的特殊要素和指標。
2.科學性原則：應以生理學、心理學、管理學、行為科學、人才學等科學原理為依據(jù)，采用科學的調查研究方法(如問卷調查法、個案研究法等)，借用先進的測量工具。
3.明確性原則：每個考評要素指標都要有明確的內容、定義或解釋說明，必要時還要列出計算公式，使考評要素和指標的概念內涵明確、外延清晰。同時考評要素指標的文字表述應力求精練、直觀、通俗，所選擇的要素指標要少而精，考評體系的設計達到規(guī)范化和標準化的要求。
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