11月三級人力資源管理師考前資料:員工內(nèi)部招募的優(yōu)缺點
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 11月三級人力資源管理師考前資料:員工內(nèi)部招募的優(yōu)缺點,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
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員工內(nèi)部招募的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
準確性高：從招聘的有效性和可信性來看，對內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
適應(yīng)較快：從運作模式來看，內(nèi)部員工股更了解本組織的運營模式，能更快地適應(yīng)新的工作。
激勵性強：從激勵方面分析，能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，也增強了員工對組織的責(zé)任感。
費用較低：可以節(jié)約大量招聘、培訓(xùn)費用，同時，離職率低，避免招聘不當(dāng)?shù)拈g接損失。
不足：
會在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利影響：競爭失敗的員工有可能會心灰意冷、士氣低落，不利于組織的內(nèi)部團結(jié);
可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門間的團結(jié)協(xié)作;
按資歷而非能力進行選擇，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒。
容易抑制創(chuàng)新：相同的文化背景，會產(chǎn)生“團體思維”現(xiàn)象，抑制個體創(chuàng)新;
高管從基層逐步晉升，年齡偏高，不利于冒險和創(chuàng)新。而冒險和創(chuàng)新是新經(jīng)濟環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的因素
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