2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:崗位工作擴大化
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:崗位工作擴大化,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
崗位工作擴大化的設計方法
崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴大法，另一種是崗位深度擴大法。
1.崗位寬度擴大法
它主要有以下三種具體的形式：
(1)延長加工周期。將若干周期較短的崗位合并，由幾名員工組成作業(yè)小組共同承擔原來多個崗位的生產(chǎn)任務。改變過去短時間內一個崗位只完成一道工序的局面。
(2)增加崗位的工作內容，如安排員工承擔力所能及的設備維修、前期準備以及后期收尾的工作任務。改變過去輔助或服務工作由專門崗位負責的狀況。
(3)包干負責。增加崗位活動的范圍，將原來幾個不同性質的崗位歸并在一起，由一個崗位員工負責。例如由一個崗位員工負責裝配、檢驗、包裝等作業(yè)活動，完成任務后掛上署名標牌，以便由客戶對裝配包裝的質量進行監(jiān)督。
2.崗位深度擴大法
為了改進崗位設計的水平，還可以采用深度擴大法，它包括以下五種具體的形式：
(1)崗位工作縱向調整。將同一或相似相近的崗位，由橫向分工改為縱向分工，提高崗位技術和技能含量。
(2)充實崗位工作內容。將不同性質與負荷不完全相同的崗位重新進行調整，以充實崗位業(yè)務活動的內容。
(3)崗位工作連貫設計：該種形式的技術難度要比其他形式大得多。
(4)崗位工作輪換設計。
(5)崗位工作矩陣設計。
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