2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)精講:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)精講:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

變革方式種類	具體表現(xiàn)形式	特點(diǎn)
(1)改良式變革	即日常的小改小革，修修補(bǔ)補(bǔ)。如局部改變某個(gè)科室的職能，新設(shè)一個(gè)職位等。	這是企業(yè)中常用的方式。這種方式符合企業(yè)實(shí)際需要，局部變革，阻力較小。
(2) 爆破式變革	短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并，從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等，	這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹(jǐn)慎地使用。
(3) 計(jì)劃式變革	對(duì)改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計(jì)劃、分階段地實(shí)施，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。	這種方式比較理想，現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論主張盡量采用這種方式。