2014年二級人力資源管理師復習：績效考評標準的設計
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 二級人力資源管理師復習：績效考評標準的設計
【知識要求】
一、績效考評標準的設計原則★ ◆◆◆
(一)定量準確的原則
績效考評標準應當達到準確量化的要求，考評指標凡是能用量化的，應盡可能使用數(shù)量表示和計量
(二)先進合理的原則：考評標準的選擇確定必須滿足先進合理的要求
(三)突出特點的原則：同樣的指標，對于不同的工作崗位的要求是不同的
(四)簡潔扼要的原則
績效考評的各項標準的定義、計算公式和說明，應盡量使用人們常用的大眾化語言和詞匯，表達力求簡明扼要
二、績效考評標準的種類 ◆◆◆
績效考評標準一般有兩種：(一)綜合等級標準 (二)分解提問標準
【能力要求】
一、考評指標標準的評分方法 ★★★
對考評指標評價標準的計分，可采用
(一)單一要素的計分方法
可采用自然數(shù)法和系數(shù)法。
(二)多種要素綜合計分法
多種要素綜合計分法是建立在測評尺度為等距水平或假設具有等距水平的基礎之上。具體包括：簡單相加法、系數(shù)相乘法、連乘積法和百分比系數(shù)法等。
二、績效考評標準量表的設計 ★★★
從實驗心理學和測量學的角度看，按照測量水平的不同，考評量表可以分成以下四類：
(一)名稱量表
(二)等級量表
(三)等距量表
(四)比率量表
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