2013年人力資源管理考試必備知識點40
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評分法(要素計點法)：要點：選擇關鍵評價要素和權重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進行估值。優(yōu)點：能量化;客觀;靈活。缺點：設計復雜;對管理水平要求高;成本相對高。適用企業(yè)：生產(chǎn)過程復雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大中型企業(yè)。
評分法的工作程序：確定崗位系列-搜集崗位信息-選擇評價要素-定義評價要素-確定要素等級-確定各要素的權重-確定各要素及各要素等級的點值
評分法操作實務:1、 劃分崗位系列。如行政系列、工程系列、管理系列等;2、 搜集崗位信息。包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明;3、 選擇薪酬要素。如行政系列，可供選擇的有：相關度、職責、工作難度、知識、技術、能力、工作聯(lián)系和工作環(huán)境等;4 、定義評價薪酬要素。確保在應用時能統(tǒng)一標準;如：①相關度：履行職責后，對組織業(yè)績與管理的影響程度;②職責：崗位承擔的工作范圍及工作程序;③工作難度：工作的復雜性與創(chuàng)造性等等;5、 確定要素等級。確定每個要素的等級，并定義。(如相關度：無影響、有限影響、較大影響、重要影響和決定性作用5個等級;無影響：履行職責后，只在本職范圍內(nèi)有影響，對組織績效與管理沒有影響。有限影響：履行職責后，對本部門其它工作有影響，對組織績效與管理影響很小。較大影響：履行職責后，對其它工作有影響，對組織績效與管理影響有限。重要影響：履行職責后，對其它工作有較大影響，對組織績效與管理有明顯影響。決定性作用：履行職責后，對組織績效與管理有重要影響。)6、 確定每個要素權重。通常用兩兩加權的方法。(1、假定前面的要素：相關度>職責>工作難度>知識>技術>能力>工作聯(lián)系>工作環(huán)境;2、將相關度賦值為100%，其它各因素分別為：80%、75%、70%、60%、50%、30%、20%;3、則各因素賦值和為：100%+80%+70%+60%+50%+40%+30%+20%=450% ;4、用各因素賦值除以賦值和，可以得到各因素的權重分別為;5、相關度：22%;職責：18%;工作難度：16%;知識：13%;技術：11%;能力：9%;工作聯(lián)系：7%;工作環(huán)境：4%。)7 、確定各要素及各要素等級的點值。
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