助理人力資源管理師復(fù)習(xí)串講：招聘與配置
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招聘過(guò)程管理(要認(rèn)真反復(fù)地看)(*招聘的前提與過(guò)程)
人員配置的主要原理
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請(qǐng)表特點(diǎn)分析
招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)(可能有方案設(shè)計(jì)，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng))
招募的方法(特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍)
內(nèi)部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問(wèn)題
篩選簡(jiǎn)歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點(diǎn)，最古老
人員招聘面試的基本步驟 (要掌握)(*準(zhǔn)備階段)
面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧(可能會(huì)出案例題讓你設(shè)計(jì)面試問(wèn)題)：
能舉出以上各類提問(wèn)舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標(biāo)
情境模擬測(cè)試法
心理測(cè)試法(*能力測(cè)試的類型)
心理測(cè)試的注意問(wèn)題
成本效益評(píng)估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
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