2018年二級(jí)人力資源管理師公文筐:績(jī)效考核問(wèn)題


相關(guān)推薦:環(huán)球網(wǎng)校整理:2019年二級(jí)人力資源管理師各章節(jié)思維導(dǎo)圖匯總
1、 指派績(jī)效主管認(rèn)真分析大部分部門(mén)未完成績(jī)效任務(wù)的真正原因,并提出書(shū)面報(bào)告
2、 做好宣傳發(fā)動(dòng)工作
(1) 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
(2) 做好部門(mén)經(jīng)理的思想工作,使其理解企業(yè)的績(jī)效管理制度,目標(biāo)???jī)效管理的目的是促進(jìn)企
(3) 業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。
(4) 幫助部門(mén)經(jīng)理做好基層員工的思想認(rèn)識(shí),獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。
3、 做好相關(guān)培訓(xùn)工作
(1) 對(duì)即得經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行推廣宣傳
(2) 對(duì)未完成任務(wù)部門(mén)提供報(bào)名和技術(shù)指導(dǎo)
4、 督促各部門(mén)按計(jì)劃完成任務(wù)
5、 做好相關(guān)制度保證工作,在績(jī)效管理制度中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)任。
6、 對(duì)績(jī)效工作的投入和支持,作為對(duì)中層的一項(xiàng)考核目標(biāo)固定下來(lái)。
7、 加強(qiáng)溝通與反饋
8、 績(jī)效監(jiān)控
(1) 觀察工作過(guò)程
(2) 閱讀書(shū)面報(bào)告
(3) 查看績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)
(4) 考察工作樣本的質(zhì)量
(5) 與員工進(jìn)行回顧面談
(6) 調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度
(7) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定客戶消費(fèi)需求趨向
(8) 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)
9、 在績(jī)效管理過(guò)程中,激勵(lì)應(yīng)關(guān)注
(1) 要針對(duì)員工個(gè)性化需求
(2) 要與員工的成就相吻合
(3) 應(yīng)及時(shí)具體
(4) 使用非正式激勵(lì)營(yíng)造積極的組織氛圍
(5) 關(guān)注正面和負(fù)面的績(jī)效反饋
最新資訊
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn):人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級(jí)知識(shí)點(diǎn)整理(免費(fèi)下載)2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識(shí)一級(jí)必考理論:六大核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背!二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(免費(fèi)下載)2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13