2018年二級(jí)人力資源管理師公文筐:人員配置問題
更新時(shí)間：2018-04-09 11:15:14
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1、 要求績(jī)效主管提供相關(guān)人員績(jī)效考核報(bào)告
2、 安排相關(guān)人員提供后備人員名單，及其績(jī)效考評(píng)情況優(yōu)劣勢(shì)分析
3、 提供相關(guān)人員花名冊(cè)、檔案和資料
4、 提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃
5、 準(zhǔn)備人才需求計(jì)劃
6、 準(zhǔn)備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型
7、 給上級(jí)匯報(bào)時(shí)，準(zhǔn)備好回報(bào)提綱，明確提出建議
8、 如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
9、 準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測(cè)試，包括情景模擬，心理測(cè)試，角色扮演等。
10、根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位
11、確實(shí)需要補(bǔ)充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。
12、今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。
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