【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):組織結(jié)構(gòu)診斷”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查

　　本階段要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況。

　　主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖。

　　2.組織結(jié)構(gòu)的分析

　　主要分析三方面：(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變。

　　(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。

　　(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

　　3.組織決策分析

　　在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí)，要考慮的因素有：

　　(1)決策影響的時(shí)間-僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間，可放給較下層的層次或某個(gè)具體部門。

　　(2)決策對(duì)各職能的影響面-僅涉及某一職能，由最低層決策;如影響多項(xiàng)職能，應(yīng)由能全面照顧的較高層次來決策。

　　(3)決策者所需具備的能力-復(fù)雜的和戰(zhàn)略性決策，放較高層次。

　　(4)決策的性質(zhì)-常規(guī)、重復(fù)的交給較低層次決定，例外的、非程序性決策，由較高層次決定。

　　【例】企業(yè)進(jìn)行組織決策分析時(shí)。需考慮的因素有(　　)。

　　A.決策的常規(guī)性

　　B.決策者所需具備的能力

　　C.決策的層次性(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　D.決策對(duì)各職能的影響面

　　E.決策影響的時(shí)間

　　正確答案：BDE

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。

　　(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

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　　在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí)，要考慮的因素有：

　　(1)決策影響的時(shí)間-僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間，可放給較下層的層次或某個(gè)具體部門。

　　(2)決策對(duì)各職能的影響面-僅涉及某一職能，由最低層決策;如影響多項(xiàng)職能，應(yīng)由能全面照顧的較高層次來決策。

　　(3)決策者所需具備的能力-復(fù)雜的和戰(zhàn)略性決策，放較高層次。

　　(4)決策的性質(zhì)-常規(guī)、重復(fù)的交給較低層次決定，例外的、非程序性決策，由較高層次決定。

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　　A.決策的常規(guī)性

　　B.決策者所需具備的能力

　　C.決策的層次性(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　D.決策對(duì)各職能的影響面

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