2017下半年二級人力資源管理師重要考點:組織的部門設計


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年二級人力資源管理師重要考點:組織的部門設計”,請人力資源管理師考生認真閱讀下文。
組織的部門設計影響管理幅度與管理層次的因素
管理幅度的主要影響因素
第一、工作的性質。
工作的復雜程度越高,變化性越大,管理幅度就小;反之,則越大。
第二、人員素質狀況。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點)
如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調能力,管理幅度可以適當加大;反之必須降低幅度。
如果下級受過良好的訓練,能夠獨立完成工作任務,同樣管理幅度可以加大;反之應降低幅度。
第三、管理業(yè)務標準化程度。如果作業(yè)程序標準化程度越高,管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標準化程度越低,則管理幅度越小。
第四、授權的程度。對于善于分權的領導者,可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權的領導者,管理幅度就應該窄些。
第五、管理信息系統(tǒng)的先進程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進,則管理幅度可以加大;反之,則應減小。
一般企業(yè)組織的管理層次設計步驟
1、按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個層次都應有明確的分工。
2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下,可計算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)
3、選擇具體的管理層次。
4、對個別管理層次做出調整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調整管理層次的依據(jù)。
3.在組織規(guī)模給定的情況下,企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關系是()。
A.管理幅度越大,管理層次越多(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點)
B.管理幅度越大,管理層次越少
C.管理幅度越大,管理層次可能越多
D.管理幅度越大,管理層次可能越少
【答案】B
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
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組織的部門設計影響管理幅度與管理層次的因素
管理幅度的主要影響因素
第一、工作的性質。
工作的復雜程度越高,變化性越大,管理幅度就小;反之,則越大。
第二、人員素質狀況。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點)
如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調能力,管理幅度可以適當加大;反之必須降低幅度。
如果下級受過良好的訓練,能夠獨立完成工作任務,同樣管理幅度可以加大;反之應降低幅度。
第三、管理業(yè)務標準化程度。如果作業(yè)程序標準化程度越高,管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標準化程度越低,則管理幅度越小。
第四、授權的程度。對于善于分權的領導者,可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權的領導者,管理幅度就應該窄些。
第五、管理信息系統(tǒng)的先進程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進,則管理幅度可以加大;反之,則應減小。
一般企業(yè)組織的管理層次設計步驟
1、按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個層次都應有明確的分工。
2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下,可計算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)
3、選擇具體的管理層次。
4、對個別管理層次做出調整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調整管理層次的依據(jù)。
3.在組織規(guī)模給定的情況下,企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關系是()。
A.管理幅度越大,管理層次越多(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點)
B.管理幅度越大,管理層次越少
C.管理幅度越大,管理層次可能越多
D.管理幅度越大,管理層次可能越少
【答案】B
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