2017年三級人力資源管理師輔導:薪酬體系設計
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年三級人力資源管理師輔導:薪酬體系設計”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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薪酬體系設計的基本要求：P288-290(多選、簡答)(一)體現薪酬的基本職能
1.補償職能
包括勞動過程中體力和腦力的消耗，以及為了提高勞動力素質，進行教育投資費用，都要得到補償。
2.激勵職能(環(huán)球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
典型的表現就是獎金的運用，是對工作表現好的員工的獎勵，也是對有效超額勞動的報償。
3.調節(jié)職能
主要表現在引導勞動者合理流動，以及引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經濟組織急需的業(yè)務(技術)知識。
4.效益職能
從雇主看，薪酬是投入的可變成本，從勞動者看就是收入，是生活資料的來源。
5.統計監(jiān)督職能
通過對薪酬支付的統計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統計與監(jiān)督。
(二)體現勞動的基本形態(tài)(環(huán)球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
1.潛在勞動——可能的貢獻蘊含在個體身上的勞動能力。是企業(yè)招聘與配置時對個體價值進行預測的基本依據，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的指標。
2.流動勞動——現實的付出指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經付出的勞動。
3.凝固勞動——實現的價值勞動付出后的成果，如產量、銷售額等。
環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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1.補償職能
包括勞動過程中體力和腦力的消耗，以及為了提高勞動力素質，進行教育投資費用，都要得到補償。
2.激勵職能(環(huán)球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
典型的表現就是獎金的運用，是對工作表現好的員工的獎勵，也是對有效超額勞動的報償。
3.調節(jié)職能
主要表現在引導勞動者合理流動，以及引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經濟組織急需的業(yè)務(技術)知識。
4.效益職能
從雇主看，薪酬是投入的可變成本，從勞動者看就是收入，是生活資料的來源。
5.統計監(jiān)督職能
通過對薪酬支付的統計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統計與監(jiān)督。
(二)體現勞動的基本形態(tài)(環(huán)球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
1.潛在勞動——可能的貢獻蘊含在個體身上的勞動能力。是企業(yè)招聘與配置時對個體價值進行預測的基本依據，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的指標。
2.流動勞動——現實的付出指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經付出的勞動。
3.凝固勞動——實現的價值勞動付出后的成果，如產量、銷售額等。
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