2017年高級人力資源管理師復習:考評組織的建立

更新時間：2017-02-10 16:30:54 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　考評組織的建立(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供考評組織的建立)

　　(一)考評組織部門的建立

　　1.績效管理委員會為績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)，主要職責包括：領(lǐng)導和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項，設(shè)計方案與實施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨機處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項等。

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　　2.績效日常管理小組具體負責日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標數(shù)據(jù)的收集、指標考核分數(shù)的核算等。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供考評組織的建立)

　　(二)考評的組織實施1.橫向分工2.縱向組織

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