2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):面試提問的方式
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復(fù)習(xí):面試提問的方式”的復(fù)習(xí)資料，主要講面試提問的方式知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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面試提問的方式(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試提問的方式知識)
1)開放式提問(無限開放式和有限開放式)用以緩解面試的緊張氣氛，消除應(yīng)聘者的心理壓力
2)封閉式提問：讓應(yīng)聘者對某一問題做出明確的答復(fù)
3)清單式提問：鼓勵應(yīng)聘者在眾多選項中進(jìn)行優(yōu)先選擇，以檢驗應(yīng)聘者的判斷，分析與決策能力
4)假設(shè)式提問：從不同角度思考問題，發(fā)揮應(yīng)聘者的想象力，以探求應(yīng)聘者的態(tài)度或觀點
5)重復(fù)性提問：讓應(yīng)聘者知道面試考官接收到了應(yīng)聘者的信息，檢驗獲得信息的準(zhǔn)確性
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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6)確認(rèn)式提問：表達(dá)出對信息的關(guān)心了解(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供面試提問的方式知識)
7)舉例式提問(行為描述提問)讓應(yīng)聘者列舉應(yīng)聘職務(wù)要求的并與其過去從事的工作相關(guān)的事例，從中總結(jié)和評價應(yīng)聘者的能力
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