2016年高級人力資源管理師無領導小組討論的類型復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師無領導小組討論的類型復習”的復習資料，主要講無領導小組討論的類型知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
無領導小組討論法的類型(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供無領導小組討論的類型知識)
無領導小組討論可以從兩個角度進行分類。
1.根據討論的主題有無情境性，可以分為無情境性討論和情境性討論。
(1)無情境性討論一般針對某一個開放性的問題來進行，例如“好的管理者應具備哪些素質?”或是一個兩難問題，例如“在企業(yè)，管理者應該更重公平還是更重效率?”
(2)情境性討論一般是把應聘者放在某個假設的情境中來進行，例如假定各個應聘者均是某公司的高級管理者，讓他們通過討論去解決公司的裁員問題，或是解決公司的資金調配問題等。
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2.根據是否給應聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供無領導小組討論的類型知識)
(1)不定角色的討論是指小組中的應聘者在討論過程中不扮演任何角色，可以自由地就所討論的問題發(fā)表自己的見解，既可以以局中人的身份進行主管分析，也可從旁做客觀的評論，具有一定的靈活性。
(2)指定角色的小組討論中，應聘者分別被賦予一個固定的角色，例如讓他們分別擔任財務經理、銷售經理、人事經理、生產經理等職務，以各自不同的身份參與討論，在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下，進行自由討論，并達成小組的一致意見。
在實際運用無領導小組討論時，可以根據具體的需要和實際的可行性選擇適當的討論類型。
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