2016年高級(jí)人力資源管理師工作分析復(fù)習(xí)


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師工作分析復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講工作分析知識(shí)點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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工作分析(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作分析知識(shí))
工作分析:也叫崗位分析,就是采用一定的方法(包括訪談、問卷調(diào)查等)對(duì)組織內(nèi)特定職位進(jìn)行分析,確定該職位的主要信息(包括職位目的、職位關(guān)系、職位應(yīng)負(fù)責(zé)任、任職者的工作環(huán)境、素質(zhì)基本要求等)的過程。
職位的主要信息(6W1H):
1、who―工作的責(zé)任者是誰(shuí)?
2. for whom―工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)? 3. why―為什么要做該項(xiàng)工作? 4. what―工作是什么? 5. where―工作的地點(diǎn)在哪里? 6. when―工作的時(shí)間期限? 7. how―完成工作所使用的方法和程序?
工作分析的過程(6個(gè)步驟):
1)確定目的;2)收集信息;3)選擇職位(重要的、能反映公司組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定、代表性);4)進(jìn)行分析(由人力資源工作者進(jìn)行、職位功能360度評(píng)價(jià));5)核對(duì)信息;6)撰寫說明書。
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編輯推薦:
2016年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月20日
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常用的工作分析方法:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作分析知識(shí))
現(xiàn)場(chǎng)觀察法;2)工作日志法;3)訪談法;4)問卷法;5)綜合分析法。
常用工作分析問卷:
1)職位分析問卷(PAQ,Position Analysis Questionnaire) 共包括194個(gè)項(xiàng)目
a)構(gòu)成(6個(gè)部分):信息輸入、心智活動(dòng)、工作輸出、人際交往、工作環(huán)境、其他職位特征。
b)優(yōu)點(diǎn):能通過統(tǒng)計(jì)分析給被調(diào)查職位確定一個(gè)量化的分?jǐn)?shù),便于對(duì)各職位進(jìn)行比較分析。
c)缺點(diǎn):對(duì)管理和專業(yè)性強(qiáng)職位不足;分?jǐn)?shù)模糊了職位間的區(qū)別;揭示兩職位重疊項(xiàng)目的區(qū)別不夠明確。
d)適用范圍:技術(shù)和半技術(shù)性工作
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