2016年二級人力資源管理師知識點:素質(zhì)測評的準備、實施、調(diào)整、分析


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素質(zhì)測評的準備、實施、調(diào)整、分析:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供素質(zhì)測評的準備、實施、調(diào)整、分析知識)
準備階段:收集必要的資料、組織強有力的測評小組、測評方案的制定、選擇合理的測評方法(通常采用4個指標:即效度、公平程度、實用性和成本)。
實施階段:測評前的動員、測評時間和環(huán)境的選擇、測評操作程序。
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測評結(jié)果調(diào)整階段:1)引起測評結(jié)果誤差的原因:測評的指標體系和參照標準不夠明確、暈輪效應、近因誤差、感情效應、測評人員訓練不足;2)測評結(jié)果處理的常用分析方法:集中趨勢分析(常用的有算術平均數(shù)和中位數(shù))、離散趨勢分析、相關分析、因素分析;3)測評數(shù)據(jù)處理。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供素質(zhì)測評的準備、實施、調(diào)整、分析知識)
綜合分析測評結(jié)果階段:1)測評結(jié)果的描述:分為數(shù)字和文字描述;2)員工分類標準有2種:調(diào)查分類標準和數(shù)學分類標準3)測評結(jié)果分析方法3種:A、要素分析法B、綜合分析法C、曲線分析法
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