2016年助理人力資源管理師企業(yè)員工工資結構的調整復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師企業(yè)員工工資結構的調整復習”的復習資料，主要介紹了企業(yè)員工工資結構的調整知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業(yè)員工工資結構的調整(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)員工工資結構的調整知識點)
企業(yè)員工工資結構的調整亦即工資構成的調整。伴隨著每一次工資改革，都要進行一次工資結構的調整。工資結構調整，涉及所有的員工，但它不是全員式普遍性調整，如果沒有工資增量，則一般是工資存量的再分配。如何確定工資結構，取決于工資改革的指導思想和所要達到的目標。如果強調實行崗位工資制，則要求工資標準簡單明了，改革中就會把能合并的多種工資合并，包括獎金、津貼、補貼等。
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企業(yè)員工工資結構的調整亦即工資構成的調整。伴隨著每一次工資改革，都要進行一次工資結構的調整。工資結構調整，涉及所有的員工，但它不是全員式普遍性調整，如果沒有工資增量，則一般是工資存量的再分配。如何確定工資結構，取決于工資改革的指導思想和所要達到的目標。如果強調實行崗位工資制，則要求工資標準簡單明了，改革中就會把能合并的多種工資合并，包括獎金、津貼、補貼等。
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