2016年助理人力資源管理師部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇知識點)
①以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。
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?、谝猿晒麨橹行脑O(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。優(yōu)點是既有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應(yīng)性。缺點是需設(shè)置較多的分支機構(gòu)，管理費用多。一般在大型企業(yè)中采用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇知識點)
?、垡躁P(guān)系為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性，實用性差。
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