2016年高級(jí)人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響因素復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響因素復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響因素，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響因素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響因素知識(shí))
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括：共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍和股權(quán)擁有。
1.共同投資
(1)形式：共同投資公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人單方面占有，其特點(diǎn)是排斥他人。共同投資公司排斥他人是由于它是以企業(yè)之間的協(xié)作和集團(tuán)化為目的，屬于一種合資的股份公司。
(2)作用：共同投資公司的設(shè)立，可以從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化成員企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶，同時(shí)加快集團(tuán)成員企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)。
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2.經(jīng)營(yíng)范圍(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響因素知識(shí))
(1)形式：橫向擴(kuò)大、縱向擴(kuò)大和混合擴(kuò)大。
橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，
縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張，
混合擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張，呈現(xiàn)全方位擴(kuò)大。
(2)調(diào)整：這三種形式的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，就要求集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)予以調(diào)整。對(duì)橫向擴(kuò)大和縱向擴(kuò)大要加強(qiáng)人事參與和控股，對(duì)混合擴(kuò)大則要人事參與和控股同時(shí)進(jìn)行。
3.股權(quán)擁有
集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化，會(huì)使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，增加或減少控股企業(yè)，調(diào)整協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的數(shù)量。
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