2016年高級人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程復習”的復習資料，主要講制定人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程相關內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
(1)與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程知識)
(2)管理人員對人力資本戰(zhàn)略達成一致意見的方式，與對其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團總體戰(zhàn)略目標達成一致意見的方式一樣。
(3)自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評價確立總體戰(zhàn)略方向和目標，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應的運作計劃和目標。一般要有一個反復評價的過程，在這個過程中，修改各成員企業(yè)和下屬單位的計劃，直至這些計劃都能適合企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求為止。同時，可能調整和重新確定整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標和計劃。
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(4)自下而上的方式就是以成員企業(yè)制訂本單位人力資本規(guī)劃為基礎，從末端企業(yè)開始到集團總部逐層逐級累積的過程。它不是將企業(yè)集團的總體目標逐層分解為更具體的行動計劃，而是將具體的戰(zhàn)略計劃集合起來，形成內容豐富的整體戰(zhàn)略。它要求每個成員企業(yè)和部門首先明確本部門人力資本全局性戰(zhàn)略問題;然后對這些關鍵問題進行具體的分析、預測和評價，考慮這些問題的范圍、影響以及可能的解決方案;最后挑選和采納具體的行動計劃。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略的雙向規(guī)劃過程知識)
在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略制定過程中，既可以采取自上而下的方式，也可以采取自下而上的方式，或者是將兩者結合起來。
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