2016年高級(jí)人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的單獨(dú)制定過程復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-02-01 08:51:13 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師制定人力資本戰(zhàn)略的單獨(dú)制定過程復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講制定人力資本戰(zhàn)略的單獨(dú)制定過程相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　(1)人力資本戰(zhàn)略的制定也可以單獨(dú)進(jìn)行，這也是一種常見的人力資本戰(zhàn)略制定方法。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略單獨(dú)制定過程知識(shí))

　　(2)應(yīng)用這種方法制定人力資本戰(zhàn)略的各個(gè)階段，都與制定企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略分開獨(dú)立進(jìn)行。

　　(3)單獨(dú)進(jìn)行又分為三種情況：①人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行;②人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定;③人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行。

　　(4)單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對(duì)某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。

　　(5)單獨(dú)制定的不足之處在于，它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。同時(shí)，它的實(shí)施效果也取決于對(duì)企業(yè)集團(tuán)最重要問題的體現(xiàn)程度。

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