2016年助理人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復(fù)習(xí)


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講內(nèi)部招聘的主要方法考點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是內(nèi)部招聘的主要方法的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間
內(nèi)部招聘的主要方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供內(nèi)部招聘知識(shí)復(fù)習(xí))
(一)推薦法
由本企業(yè)員工推薦其熟悉的合適人員,供選擇和參考。被推薦者更容易獲得崗位信息,企業(yè)也更容易了解被推薦者,成功率大。
主管推薦優(yōu)點(diǎn):由主管提名的人選具有一定的可靠性;主管覺(jué)得自己有決定權(quán),滿(mǎn)意度高。
主管推薦缺點(diǎn):比較主觀(guān)。
(二)布告法
目的:使員工感到企業(yè)在招聘人員方面的透明度和公平性,有利于提高員工士氣。
應(yīng)用:經(jīng)常用于非管理層人員的招聘,特別適合于普通職員的招聘。
優(yōu)點(diǎn):為企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì),以防本部門(mén)的員工流失。
缺點(diǎn):花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng),員工也可能盲目變換工作而喪失原有的優(yōu)勢(shì)。
編輯推薦:
2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日
2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講內(nèi)部招聘的主要方法考點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是內(nèi)部招聘的主要方法的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間
(三)檔案法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供內(nèi)部招聘知識(shí)復(fù)習(xí))
從員工檔案中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息,幫助用人部門(mén)與人力資源部門(mén)尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺。
編輯推薦:
2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日
2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理師考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點(diǎn):人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級(jí)知識(shí)點(diǎn)整理(免費(fèi)下載)2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識(shí)一級(jí)必考理論:六大核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背!二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(免費(fèi)下載)2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13