高級人力資源管理師背景調(diào)查復(fù)習(xí)資料


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進入備考階段,因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師背景調(diào)查復(fù)習(xí)資料”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為人力資源管理師考試的重要考點,請大家不要輕視。請仔細閱讀下文。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試!
編輯推薦:2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
1、定義:背景調(diào)查通常是用人單位通過第三者對應(yīng)聘者的情況進行了解和驗證。這里的“第三者”主要是指應(yīng)聘者原來的雇主、同事以及其他了解應(yīng)聘者的相關(guān)人員,或是能夠驗證應(yīng)聘者提供資料準(zhǔn)確性的機構(gòu)和個人。
2、內(nèi)容:通常包括應(yīng)聘者的教育狀況、工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、工作能力等。
3、方式:背景調(diào)查主要采取電話、訪談、要求提供推薦信等方式。背景調(diào)查也可以聘請代理機構(gòu)進行。
4、原則:
第一,只調(diào)查與工作有關(guān)的情況,并以書面形式記錄,以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的。
第二,重點調(diào)查核實客觀內(nèi)容,忽略應(yīng)聘者性格等方面的主觀評價內(nèi)容。
第三,慎重選擇第三者。要求對方盡可能依據(jù)公開記錄來評價求職者的工作情況,避免偏見的影響。
第四,評估調(diào)查材料的可靠程度。一般來說,應(yīng)聘者的直接上級的評價要比人力資源管理人員的評價更為可信。
第五,利用結(jié)構(gòu)化表格,確保不會遺漏重要問題。
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2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
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