人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復(fù)習(xí)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
內(nèi)部招聘的主要方法
(一)推薦法
由本企業(yè)員工推薦其熟悉的合適人員，供選擇和參考。被推薦者更容易獲得崗位信息，企業(yè)也更容易了解被推薦者，成功率大。
主管推薦優(yōu)點：由主管提名的人選具有一定的可靠性;主管覺得自己有決定權(quán)，滿意度高。
主管推薦缺點：比較主觀。
(二)布告法
目的：使員工感到企業(yè)在招聘人員方面的透明度和公平性，有利于提高員工士氣。
應(yīng)用：經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。
優(yōu)點：為企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更多的機(jī)會，以防本部門的員工流失。
缺點：花費的時間較長，員工也可能盲目變換工作而喪失原有的優(yōu)勢。
(三)檔案法
從員工檔案中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。
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