高級人力資源管理師重要考點:組織職業(yè)生涯管理的任務
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【摘要】環(huán)球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:組織職業(yè)生涯管理的任務”的復習資料，此處多為簡答題、綜合分析題，組織職業(yè)生涯管理任務都有哪些什么，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師組織職業(yè)生涯管理的任務要點，請仔細閱讀。
1、主旨：組織職業(yè)生涯管理的任務是研究組織職業(yè)需求與員工職業(yè)發(fā)展之間的關系及其相互作用，
2、研究內容：由組織職業(yè)生涯管理的主體(即組織)與職業(yè)生涯管理的客體(即員工)及職業(yè)之間的發(fā)展變化關系和相互作用機制構成。
3、六項內容：
(一)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
組織為員工提供工作分析資料、工作描述，宣傳經營理念、人力資源開發(fā)的策略等，員工據此設定自我發(fā)展目標與開發(fā)計劃，使個人的目標與組織目標相配合。
(二)確定組織發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃
根據組織的現狀、發(fā)展趨勢，明確組織的發(fā)展目標，并據此確定不同時期組織的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職位需求。
(三)開展與職業(yè)生涯管理相結合的績效評估工作
包括工作業(yè)績與表現的評估，工作士氣的調查，提供相關資料給組織或員工，配合組織發(fā)展目標與方向，晉升優(yōu)秀員工，提供職業(yè)生涯發(fā)展路徑，及早確認有潛力者，確定甄選升遷標準，使員工公平競爭。
(四)職業(yè)生涯發(fā)展評估
組織應協(xié)助員工確定職業(yè)生涯目標，并進行科學的評估，找出員工的優(yōu)缺點及組織的優(yōu)劣勢，分析員工職業(yè)生涯發(fā)展的可行性。
(五)工作與職業(yè)生涯的調適
根據績效和職業(yè)生涯發(fā)展的評估結果，對員工的工作或職業(yè)生涯目標作適當的調整，使員工的工作、生活與目標密切融合。
(六)職業(yè)生涯發(fā)展
包括各種教育與訓練、工作的范圍擴大與豐富、責任的加重、激勵措施等。
以上六項任務彼此之間聯系密切，互有影響。在實際操作中，應彼此兼顧，才能獲得最佳效果，在促進員工自我發(fā)展的同時，確保組織的持續(xù)發(fā)展。
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