高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義”的復(fù)習(xí)資料，主要講研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員規(guī)劃的意義的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
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1、對于人員規(guī)劃，崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析上。
2、傳統(tǒng)的工作崗位分析較為注重工作的組成要素，而基于勝任特征的工作分析則側(cè)重于研究與工作績效優(yōu)異員工的突出表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的特征及行為，結(jié)合這些特征和行為來定義相應(yīng)工作崗位的職責內(nèi)容，它具有更強的工作績效預(yù)測性，能夠更有效地為選拔、培訓(xùn)員工以及為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、獎勵、薪酬設(shè)計提供參考標準。
3、具體而言，崗位勝任特征在工作分析中的意義如下：
其一，崗位勝任特征可以引導(dǎo)工作分析的價值導(dǎo)向，實現(xiàn)從任務(wù)型到結(jié)果型的轉(zhuǎn)化，即從強調(diào)過程轉(zhuǎn)化為強調(diào)結(jié)果，其原因在于，勝任特征是以績效為測量標準的;
其二，崗位勝任特征總是與企業(yè)文化和經(jīng)營目標相聯(lián)系，所以在實施工作分析時引入勝任特征，可以彌補傳統(tǒng)工作分析僅限于與崗位短期匹配的缺陷;
其三，崗位勝任特征將優(yōu)秀員工的行為作為衡量標準，這使得工作分析更為具體，更有目標性。
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