1、人力資源需求大于供給時(shí)，組織面臨的情況：組織正處于高速擴(kuò)張期;組織剛剛開始進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營領(lǐng)域。采取的措施包括：

（1）延長現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，先考慮采用加班的方式來滿足組織的人力資源需求，特別是當(dāng)這種需求是短期性或階段性的時(shí)候。

（2）如果組織的人力資源需求增長是長期性的，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入。

（3）采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率，因?yàn)樵谕獠抗┙o本來就短缺的情況下，組織內(nèi)部現(xiàn)有人員的流失無疑會進(jìn)一步加大組織的人力資源需求和供給之間的缺口。

（4）通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率，從而減少對人力資源數(shù)量的需求。

（5）將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而減少組織對人力資源的需求。

2、人力資源需求小于供給時(shí)，組織面臨的情況：整體經(jīng)濟(jì)滑坡、國際貿(mào)易條件不好、組織的戰(zhàn)略調(diào)整或者所采用的生產(chǎn)技術(shù)升級等。采取的措施包括：

（1）凍結(jié)雇用，即短時(shí)間內(nèi)不再從組織外部招聘新人，而是努力通過內(nèi)部人員的靈活調(diào)配來滿足組織當(dāng)前的需要，通過員工自愿離職以及退休的方式實(shí)現(xiàn)自然減員。

（2）鼓勵員工提前退休，即制定優(yōu)惠政策，鼓勵接近退休年齡的員工提前退休。

（3）縮短現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，采用工作分享的方式同時(shí)降低工資，來應(yīng)對人力資源供給大于需求的情況，從而避免解雇員工。

（4）臨時(shí)性解雇或永久性裁員。

（5）組織還可以考慮對冗余人員進(jìn)行培訓(xùn)，為未來的發(fā)展做好人力資源儲備。

3、人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)，采取的措施包括：

（1）在可能的情況下，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要。

（2）在現(xiàn)有人員勝任未來的工作有困難的情況下，組織可能需要通過終止勞動合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時(shí)從組織外部招聘與需求匹配的新員工，從而為未來新的工作需要儲備足夠的人才。

（3）如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的職位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類職位留給那些后來招聘的有能力的職位候選人。