2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》每日一練(8月22日)



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【例題•案例】杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于 1987 年,目前為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè),僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利這 3 家跨國(guó)公司。
當(dāng)年,娃哈哈跟進(jìn)廣東果奶兒童飲料,集中經(jīng)營(yíng)兒童目標(biāo)市場(chǎng),對(duì)手只有兩種口味,娃哈哈一下子推出“菠蘿、荔枝、哈密瓜、草莓、蘋果、葡萄”六種口味,六種口味為一組打包銷售,增加顧客購(gòu)買的便利性和選擇性,再加上大手筆的電視廣告轟炸,銷量很快后來(lái)居上。隨后,對(duì)手推出鈣奶,娃哈哈馬上推出 AD 鈣奶,“維生素 A+D 更有助于鈣的吸收”差異化訴求更到位,迅速趕超對(duì)手。
當(dāng)時(shí),公司采用微膠囊化技術(shù)推陳出新,成功開發(fā)了AD 鈣奶。AD 鈣奶采用鈣質(zhì)吸收的上佳載體――牛奶為基礎(chǔ),又輔以維生素 A 和維生素 D,促進(jìn)了鈣質(zhì)吸收,達(dá)到真正補(bǔ)鈣目的,一上市就得到兒童家長(zhǎng)的青睞。
根據(jù)上述材料,回答下列問(wèn)題:
1.材料中娃哈哈集團(tuán)采用的是哪種目標(biāo)市場(chǎng)策略?
2.娃哈哈集團(tuán)選擇的是哪種市場(chǎng)定位策略?
3.促銷策略有哪些?材料運(yùn)用的屬于哪種策略?
【知識(shí)點(diǎn)鏈接】第三章 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略
【參考解析】
查看解析問(wèn)題 1:采用的是集中性營(yíng)銷策略。材料中娃哈哈,娃哈哈跟進(jìn)廣東果奶兒童飲料,集中經(jīng)營(yíng)兒童目標(biāo)市場(chǎng),說(shuō)明對(duì)市場(chǎng)按年齡進(jìn)行了細(xì)分,只選中了兒童市場(chǎng),制定營(yíng)銷組合方案,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。所以屬于集中性營(yíng)銷策略。
問(wèn)題 2:選擇的是對(duì)峙定位策略。對(duì)峙定位策略是指與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)著干的市場(chǎng)定位策略,企業(yè)選擇靠近現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者或與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者重合的市場(chǎng)位置,爭(zhēng)奪同一個(gè)消費(fèi)者群體,彼此在產(chǎn)品、價(jià)格等方面差別不大。材料中娃哈哈集團(tuán)推出了六種口味飲料和 AD 鈣奶,選擇了靠近對(duì)手的市場(chǎng)位置,推出了在價(jià)格等方面差別不大的產(chǎn)品,可知是對(duì)峙定位策略。
問(wèn)題 3:(1)促銷策略主要有廣告策略、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系、直復(fù)營(yíng)銷等。
:(2)由材料“大手筆的電視廣告轟炸”可以看出,娃哈哈運(yùn)用的是廣告策略。
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