2018年11月二級人力資源管理師公文筐:員工跳槽、離職問題
更新時間:2018-07-15 09:00:01
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1、 指派招聘主管了解部門情況,分析原因,擬定問題解決方案
2、 建立長效留人機制
(1) 加強企業(yè)社會形象宣傳,吸引人才
(2) 給有才華有能力的員工有效授權,委以重任,留住人才
(3) 培養(yǎng)有潛質員工,讓員工感受到工作的成就感
(4) 營造尊重人才的良好企業(yè)文化
(5) 建立企業(yè)人才梯隊計劃
3.1、與離職員工面談,了解離職原因。對離職作出快速反應,留住高級人才。
3.2、 與離職員工所在部門主管面談,了解其離職原因,調查事實真相,做出相應處理,并建立員工申訴通道
4、 從戰(zhàn)略角度制訂相應的人力資源規(guī)劃,進行崗位分析,做好人崗匹配
5、 分析員工是功能性離職還是失能性離職,做出相應安排
6、 對骨干與管理人員離職,代表公司感謝他們做出的貢獻,消除負面影響
7、 建立員工溝通平臺
8、 撰寫分析報告,分析教訓,總結經(jīng)驗
9、 采取必要措施,避免對組織中其他成員產生不利的影響
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