2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):崗位縱向分級的步驟
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):崗位縱向分級的步驟
1.按照預(yù)定標準進行崗位排序，并劃分出崗級
分別把每一個職系中的崗位，按照業(yè)務(wù)工作的繁簡難易、責(zé)任大小以及所需人員資格條件等因素，對其進行分析和評價，并把它們按照一定的順序，如從“簡”“輕”“低”到“繁”“重”“高”進行排序，將相近相似的崗位劃分為同一崗級，直至將全部崗位劃分完為止。
2.統(tǒng)一崗等
在劃分崗級的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作的繁簡難易程度、責(zé)任大小和所需人員資格條件等因素，對各職系的崗級進行橫向的分析比較，然后將它們歸入統(tǒng)一的崗等內(nèi)，從而使不同職系、不同崗級的崗位，納入一個由崗等、崗級與職系組成的三維崗位體系之中。
總之，將崗級歸人統(tǒng)一的崗等，其基本目的是為了對崗位進行系統(tǒng)化管理。也就是說，無論某一個崗位，在職系中處于什么崗級都能和所有職系的崗級進行比較，即與自己處于同一崗等或不在同一個崗等的崗位進行對比。
處于同一崗等的崗位，雖然崗位工作的性質(zhì)千差萬別，但工作的繁簡難易程度、所承擔(dān)的責(zé)任輕重程度以及對承擔(dān)此崗位人員的資格條件要求等均是相似的，因而，它們的報酬待遇也應(yīng)該是相同的。
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