2013年人力資源考點(diǎn):結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法


【能力要求】
結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法(教材第205~207頁(yè))
結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法是以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ),考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。一般來(lái)說,主要有4種不同的表現(xiàn)形式:目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法和成績(jī)記錄法。
一、目標(biāo)管理法
它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學(xué)思想,是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過程。
1. 目標(biāo)管理法的基本步驟:
?、?戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。
② 組織規(guī)劃目標(biāo)。
?、?實(shí)施控制。
2. 優(yōu)點(diǎn):它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容,結(jié)果易于觀測(cè),很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤。(2007年11月考試多選題)
3. 適用:適合對(duì)員工提供建議,進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。
二、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
1. 優(yōu)點(diǎn):為下屬提供了清晰準(zhǔn)確的努力方向,對(duì)員工具有更加明確的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
2. 缺點(diǎn):需要占用較多的人力、物力和財(cái)力,需要較高的管理成本。
3. 適用:非管理崗位員工。
4. 要求:
?、僦笜?biāo)具體、合理、明確
?、谟袝r(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的控制
?、垡?guī)定完成目標(biāo)的先后順序,保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性
三、直接指標(biāo)法
直接指標(biāo)法簡(jiǎn)單易行,能節(jié)省人力物力和管理成本,運(yùn)用本方法時(shí),需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全各種原始記錄,特別是一線人員的統(tǒng)計(jì)工作。(2008年5月、11月考試單選題)四、成績(jī)記錄法
這種方法是新開發(fā)出來(lái)的一種方法,比較適合于從事科研教學(xué)工作的人員如大學(xué)教師、律師等。
【注意事項(xiàng)】
為了有效避免、防止和解決在績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的各種各樣的偏誤,以及其他不利情況和問題,應(yīng)注意。
(1)績(jī)效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上,盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系。
(2)為了避免個(gè)人偏見等錯(cuò)誤,可以采用360度的考評(píng)方式。
(3)企業(yè)單位必須重視對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)訓(xùn)練。
(4)還應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考評(píng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
實(shí)際上,如果在思想理論上,提高考評(píng)者與被考評(píng)者的認(rèn)同度;在績(jī)效管理方式方法上,提高考評(píng)者的認(rèn)知理解度;在績(jī)效考評(píng)的評(píng)定要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)上,提高其準(zhǔn)確度;在績(jī)效考評(píng)的全過程中,提高企業(yè)全員對(duì)事前、事中和事后的關(guān)注度,績(jī)效管理一定會(huì)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),取得令人滿意的成果。
邏 輯
結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法有4種:目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法、成績(jī)記錄法。
重 點(diǎn)
(1)結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法:以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ),考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。
(2)目標(biāo)管理法適用:對(duì)員工提供建議,進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。
(3)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法適用:非管理崗位員工。
(4)績(jī)效考評(píng)側(cè)重點(diǎn):應(yīng)當(dāng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上,盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系。
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