2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業(yè)人員的供給和需求平衡
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業(yè)人員的供給和需求平衡"，供考生復習備考之用，請各位考生認真練習，內(nèi)容詳見下文。
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簡述企業(yè)人員的供給和需求平衡的基本內(nèi)容和基本方法參考答案：
【內(nèi)容】
企業(yè)人力資源供求關系有三種情況：
(一)人力資源供求平衡
(二)人力資源供不應求
1、將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供給和需求平衡簡答題)
2、如果高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
3、如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)有關法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
4、提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。
5、制定聘用非全日制臨時工計劃。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供給和需求平衡簡答題)
6、制定聘用全日制臨時工計劃。最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能，改進工藝設計等方式，來調(diào)動員工積極性，以提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。
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(三)人力資源供大于求
結果是導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下。
1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
2、合并或精簡某些臃腫的機構。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供給和需求平衡簡答題)
3、鼓勵提前退休或內(nèi)退。
4、提高員工整體素質，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。
5、加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。
6、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平。這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩問題的有效方式。
7、采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的，都是減少員工工作時間，降低工資水平。
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