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2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練(8月8日)

更新時(shí)間:2025-08-11 09:23:02 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽66收藏13

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摘要 2025年8月8日,環(huán)球網(wǎng)校高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》科目推出每日一練,旨在幫助考生鞏固知識(shí)、提升應(yīng)試能力。通過(guò)精選題目,精準(zhǔn)聚焦人力資源管理核心考點(diǎn),助力考生高效備考,輕松應(yīng)對(duì)考試挑戰(zhàn)。
2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練(8月8日)

2025年8月8日,環(huán)球網(wǎng)校高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》科目推出每日一練,旨在幫助考生鞏固知識(shí)、提升應(yīng)試能力。通過(guò)精選題目,精準(zhǔn)聚焦人力資源管理核心考點(diǎn),助力考生高效備考,輕松應(yīng)對(duì)考試挑戰(zhàn)。

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【2021 真題•案例】某股份制公司是一家從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的化工集團(tuán)。近些年來(lái),公司規(guī)模迅速擴(kuò)大且效益良好,但也面臨著一些新問(wèn)題。最近幾年,本地建成了兩家大型化工企業(yè),它們的薪酬水平都較高,導(dǎo)致本公司一些技術(shù)和管理骨干流失,員工離職率上升。近期,公司要上馬精細(xì)化工項(xiàng)目,希望能吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

公司現(xiàn)行的薪酬制度是在轉(zhuǎn)制時(shí)制定的。盡管當(dāng)時(shí)拉開(kāi)了不同崗位之間的薪酬差距,但考慮到實(shí)際情況和員工的接受程度,不同崗級(jí)之前的絕對(duì)薪酬差距比較小,重要崗位的薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,大型企業(yè)支付高工資的理由。

2、若該公司將薪資調(diào)高于市場(chǎng)水平,人力資源管理方面有哪些好處。

3、針對(duì)該公司薪酬管理存在的問(wèn)題,提出對(duì)策建議。

【知識(shí)點(diǎn)鏈接】第十一章 薪酬水平?jīng)Q策與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【參考解析】

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問(wèn)題 1:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場(chǎng)均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資,一個(gè)基本假設(shè)就是高工資往往能夠帶來(lái)高生產(chǎn)率,支持這種假設(shè)的理由主要有三點(diǎn):

(1)高工資能夠幫助企業(yè)吸引到更為優(yōu)秀、生產(chǎn)率更高的員工。企業(yè)可以眾多求職者中“汲取精華”,招募到能力更強(qiáng),生產(chǎn)率更高的員工。

(2)高工資有利于降低員工的離職率,強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。高工資會(huì)使員工流動(dòng)的機(jī)會(huì)成本增加,從而削弱他們流動(dòng)的機(jī)會(huì),同時(shí),企業(yè)降低離職率后更愿意進(jìn)行人力資本投資,從而進(jìn)一步提高員工的生產(chǎn)率。

(3)高工資能夠讓人產(chǎn)生公平感。員工對(duì)于工資的滿意度會(huì)受到他們感受到的公平感的影響。

問(wèn)題 2:

公司將薪資調(diào)至高于市場(chǎng)水平的薪酬策略,屬于市場(chǎng)領(lǐng)先策略。

市場(chǎng)領(lǐng)先策略即在年初薪酬水平調(diào)整時(shí),將企業(yè)的薪酬水平調(diào)整到年底預(yù)期的水平。這樣在全年中企業(yè)的薪酬水平都會(huì)比市場(chǎng)水平高,只有在年底時(shí)才與市場(chǎng)水平持平。一般適用于規(guī)模大、投資回報(bào)率高、薪酬成本在經(jīng)營(yíng)總成本中所占的比率較低、產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者較少的企業(yè)。

市場(chǎng)領(lǐng)先策略的優(yōu)點(diǎn)包括:

能吸引大批求職者,提高員工質(zhì)量,改進(jìn)員工工作績(jī)效,減少員工離職率,減少由于薪酬經(jīng)常調(diào)整而帶來(lái)的薪酬管理成本,有利于減少因薪酬問(wèn)題而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛,同時(shí)有利于提高企業(yè)的形象和知名度。

問(wèn)題 3:該公司在薪酬管理方面所存在的兩個(gè)方面的問(wèn)題:薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。該公司為了做好新項(xiàng)目的人才吸引,避免技術(shù)和骨干流失,可以從下面兩個(gè)方向進(jìn)行調(diào)整:

1、薪酬水平

可以采用混合策略?;旌喜呗允侵钙髽I(yè)在確定薪酬水平時(shí),根據(jù)職位的類(lèi)型或員工類(lèi)型來(lái)分別制定不同的薪酬水平策略。優(yōu)點(diǎn):具有靈活性和針對(duì)性,既有利于保持企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,又有利于合理控制企業(yè)的薪酬成本開(kāi)支,還有利于企業(yè)傳遞自身價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、薪酬結(jié)構(gòu)

造成重要崗位薪酬水平缺少競(jìng)爭(zhēng)力的另外一個(gè)因素是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。該公司可以考慮采用寬帶式薪酬結(jié)構(gòu),加大不同崗位之間的薪酬差距。

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種對(duì)傳統(tǒng)帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義,寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)及較寬等級(jí)變動(dòng)范圍的薪酬結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō),在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比例可達(dá) 100%或 100%以上。

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和作用:

(1)能夠更好地支持扁平化組織結(jié)構(gòu)。

(2)引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提高。

(3)有利于密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。

(4)有利于職位的輪換與培育企業(yè)的跨職能成長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)。

(5)有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。

(6)有利于管理人員以及人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

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分享到: 編輯:許慧敏

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